作为六大“两高一资”行业之一，中国化工业的2008年度关键词必定有节能减排、环境治理。作为中国精细化工的领先者，山西三维（爱股,行情,资讯）集团也不例外，继2007年投资1000多万元实施21项节能减排技术改造后，他们将于2008年投资7800万元实施生化旧系统改造、臭气收集处理、有机废水生化处理系统、新渣场建设和旧渣场封场项目。商有商道，除了一份社会责任，山西三维所有努力瞄准的是持续发展能力。三维集团董事长卢辉生说：“我们要真正培育‘偷不去、买不来、带不走’的核心竞争力。” 

　　三维集团是一个经历了九年建设、五年试生产、六年积累、十七年跨越式发展的国家大型一档高科技企业。三维集团的竞争力体现为：国内电石乙炔法生产聚乙烯醇产销量最大、品种规格最高、工艺控制最先进的企业；国内惟一拥有完整ＢＤＯ及下游产品产业链并在国际竞争中占据主动的企业；国内生产能力最大、生产品种最全、技术含量最高、适用范围最广的白乳胶生产基地。 

　　这些角色的成功扮演应该说得益于三维集团集技术引进、二次创新和合作开发一体化的技术创新体系。但更为重要的是，三维集团有一支吃苦敬业的团队。履新不到一年的三维集团董事长卢辉生说：“在不长的工作时间里，我总被接触到的一些专家型、实干型、技术型的领导和精英所感染，一提项目、产品，就滔滔不绝、两眼放光、如数家珍。事实上，正是这些中流砥柱支撑着三维的今天。” 

　　优秀的企业总是从自身的肌体中发掘新动力，使自己成为健康的长寿者。在中国化工业喜忧参半的今天，卢辉生提出了三维集团新的愿景目标：“抓住战略机遇期，加快扩张步伐，异地拓展生存空间，通过5年时间的努力，销售收入力争达到100亿元；通过8年左右的时间，再造一个新三维。” 

　　在与自己比的同时，三维集团要和世界水平比。卢辉生说：“我们的ＢＤＯ系列产品，以其拥有自主知识产权，平均生产成本世界最低，相同生产工艺质量最好，构成了公司的核心竞争力，这是公司能够与巴斯夫、沙特等国际竞争强手抗衡的资本。但毕竟这些跨国巨头建企历史悠久，资金、技术、资源、研发力量雄厚，与这些如此强劲的竞争对手相比，我们的核心竞争力就显得相对脆弱。” 

　　在三维集团年初的职代会上，卢辉生用“众志成城，奋发有为”表达了他对三维的信心。信心背后是他对民族工业的责任：“打造和培育公司的核心竞争力，不仅是三维发展壮大的重要使命，还承载着民族工业的尊严和光荣。‘大而不强，好景不长；大而不优，必有远忧。’”