随着原材料的不断上涨，生产成本也在不断地提升，国家环保部门对环保的把关越来越严，使中小家具涂料企业经营压力越来越大，市场份额也逐渐萎缩。另一方面，行业竞争越来越激烈，厂商只有降价以求订单，形成了一个恶性循环。家具涂料行业发展到现在，形成了强者愈强，弱者愈弱的局面。数据显示，在我国家具涂料行业，小企业占了80%，却只有20%左右的市场份额。
　　
　　阻碍因素面面观
　　
　　机会主义盛行：“大多数家具涂料企业的产品线都很长，只要是家具涂料都想办法生产。没办法，想继续生存下去，有钱就得赚。”华润涂料品牌经理李先生如是说,“但由于规模小，资金有限，什么都没能做精。”记者在采访过程中发现，相当一小部分涂料企业还与大企业争原料，争运输，抢销路，竞低价，双方处于对立的竞争状态。更有甚者，在产品名称上打起了擦边球，给行业造成了不良的影响。
　　
　　市场结构失衡：随着家具业的持续升温，家具涂料企业也获得了机遇。木器家具涂料的生产和需求大幅增加。从有关资料显示来看，目前使用的主要是聚氨酯涂料，约占木器家具涂料总消费的55%，硝基漆约占20%，不饱和聚酯涂料占10%，紫外光固化涂料约占9%，单组分水性涂料不足6%，酸固化涂料不足1%。从环保的角度上看，水性涂料的发展空间还没有完全做开。但是，由于业内品牌过多、同质化严重，企业即将面临洗牌。
　　
　　思想观念守旧：“目前大部分家具涂料企业在对企业竞争力和增长模式的认识上，观念比较守旧，主要集中在土地、资金、技术、原材料、人才、设备、市场等因素上。”某专业人士对记者说，“在高质量的资产重组、组织管理、资本运作、人才和信息管理以及行动能力等方面都缺乏足够的认识。”在市场竞争环境中，企业稳定发展期越来越短，市场变化越来越大，面临的压力也越大。
　　
　　环保瓶颈突出：“最近国家环保总局相关负责人正在与我们进行沟通，探讨涂料行业的国家环保标准的重视订立，相对于欧美国家的环保标准，我们是人家的20倍，在VOC含量和甲醛含量上，人家的标准接近于0，而我们的标准却是在10%和5%。”澳达树熊涂料副总经理陈秀祥对记者说。这无论是对家具企业或者涂料企业，如何竞合共赢成了不得不考虑的问题，家具涂料企业下一步怎样走，越来越受到业内人士的关注。