抚顺石化公司探索物资管理新模式，较好地完成了各项业绩指标。公司克服了原材料供应紧张、供需矛盾突出等困难,成功抵御了抚顺市外电网导致的“2.21”大停电的冲击，保证了生产原料、三剂、设备备品、材料的供应工作。一季度,抚顺石化实现销售收入111.05亿元，同比增加8.14亿元。

    高质量的物资保障是企业物资采购管理工作的前提。抚顺石化坚持每月对各驻厂站、库进行入库物资质量专项检查，理顺工作程序，对阀门、轴承等产品实施主动抽检。

    抚顺石化根据综合作业计划和工程项目建设需要，科学适时地签订物资采购订单，对市场供应相对丰沛的一般性生产原料和通用类物资，根据罐存和库存动态情况，实行定期订货，保证合理的罐存和库存。对于供货周期较长和进口物资，通过制定科学的采购计划，实行网络控制，超前介入技术交流和谈判，适时订货，达到了准确及时供货，保证了生产和工程建设的需要。仅3月份，在市场供需紧张的情况下，为企业供应纯苯4000吨、甲醇2360吨、煤炭7000吨。

    通过完善物资管理信息平台，提高管理效率。抚顺石化及时与软件开发商沟通协调，确保物资管理信息平台的畅通，使MIS系统及时反应库存动态变化，以满足公司生产和项目建设的需要。

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