近日获悉，立邦涂料（中国）有限公司正在推行“行动办公”创新的办公模式。“行动办公”是指在立邦公司从领导到员工均没有固定的办公座位，所有办公室人员都在一个敞开的办公环境中工作，员工每天早晨到公司后可自由选择办公座位，每天都可选择不同的位置，亦可与不同部门的同事任意坐在一起。是什么原因促使立邦公司采用“行动办公”？这样的办公形式有什么好处？我们采访了立邦涂料（中国）有限公司总裁钟中林先生。

　　“行动”改变立邦

　　立邦涂料（中国）有限公司总裁钟中林先生向我们详细介绍采用“行动办公”的原因。钟总裁表示，立邦涂料在产业中被定位为制造业，在消费者心目中也是制造业，立邦涂料下一步发展方向是由制造业向服务业转变，让更多的消费者了解、接触立邦，让每一个中国家庭对立邦满意。以前立邦的办公场所在浦东川沙偏僻的工厂里，现在将办公场所搬到了市区繁华地段，也是让消费者更容易接触到立邦。对立邦来说“变是唯一不变的理念”，但在现实的工作中发现，每一个人心中都有自己的位置，去改变它比较难。目前立邦采用“行动办公”就是希望每一个员工每一天去变换自己的工作空间，空间的变化可以使心情变化，心情的变化最终使观念产生变化。“行动办公”在部门内部有助于消除主管和员工之间的隔阂，拉近领导和员工之间的距离，使之建立朋友般的同事关系。“行动办公”在部门与部门之间有助于消除部门壁垒，加强彼此之间的沟通，了解彼此工作内容，加快办事效率。“行动办公”有助于降低办公费用支出，公司在不断壮大，不断有新员工进入，但办公室面积不可能也随之增大，但每天有不少员工外出工作，办公室就有空闲，采用“行动办公”可以提高办公室的使用率，同时还减少了纸张的使用。“行动办公”有助于办公环境整洁统一，因为每天需要更换办公座位，使得员工不会在办公区域大量放置自己的个人用品。为了使“行动办公”顺利实施不影响日常工作，立邦公司给员工全部配备笔记本电脑，便于大家“行动办公”。钟中林先生接着说，通过实施“行动办公”使员工、主管到内部环境改变，内部环境的改变使之与企业外部形象统一。

　　立邦与中国经济共发展

　　当问到立邦涂料在中国的经营状况和下一步发展目标时，钟中林先生表示，立邦1992年进入到中国时，就采取了与立邦在世界其他地区不同的市场策略。在国外的立邦开始主要侧重工业用漆，而在中国是从民用涂料开始的，随着立邦在中国的快速发展，以及立邦品牌日益提升，立邦才逐渐开始工业用漆的发展。伴随着中国经济的高速发展，让立邦公司有机会更快地发展，销售每年都是两位数的增长，大大超过中国的GDP。尽管目前中国一、二线城市的房价过高，房屋装修减少，但三、四线城市的发展需求巨大，这都使立邦有了很好的发展前景。立邦将逐步从一个制造企业向服务企业转变，使立邦涂料成为中国消费者认知、喜爱的涂料品牌是立邦永远不变的发展目标。

　　技术、实力、人才决定市场地位

　　当向钟中林先生问道立邦如何看待和面对中国涂料市场的竞争？钟中林先生提到，在当前的中国涂料市场，由于技术的原因，国外品牌还是出于第一阵营，民族品牌出于第二阵营，涂料产品不是新产品，在国外已经发展了很久，国外企业在技术和市场方面都非常成熟，而民族企业刚刚起步，还面临生存的问题。立邦目前产品研发主要通过与上游厂商共同研发、内部技术团队研发、来自中国消费者的需求等三方面，产品研发的方向继续延续环保、产品差异化、色彩三个方针。以前涂料行业的门槛比较低，随便都可以进入，但从国家最近的政策看，政府提出不能以牺牲环境而取得经济发展，加强了对涂料企业的环保监管，这对实力较弱的民族涂料企业都是影响较大的，只有实力强的涂料企业才能发展下去，这对中国涂料市场的长期发展是有利的。企业之间的竞争最终取决于人才的竞争，如何选材、育材、留材都是非常重要的，立邦目前在薪酬、工作环境、企业文化、企业愿景等方面都有一系列优良的措施，来保证立邦人才在立邦的发展。