记者  刘玥含

　　一家拥有50多年辉煌历史的公司如何延续辉煌？自从 1953 年创立以来，中国兵器甘肃银光化学工业集团有限公司凭借其过硬的技术及综合实力在化工行业赢得了尊重。无可厚非，甘肃银光已成为过去50年间国内化工领域一颗耀眼的明星。

　　●推进新型管理模式

　　近年来，银光公司坚持以改革和科技创新为动力，坚持用发展的思路解决前进中的困难和问题。通过实施一系列项目，优化了产品结构，提升了本质化安全程度。推进管理精细化，全面提升基础管理水平及创效能力。通过不断创新管理思路，树立持续改进的理念，以优秀企业为标杆，以安全管理为纲，以资产管理为纽带，以财务管理为重点，初步构建了新型管理模式，优化了指标体系，促进了各项基础管理逐步规范化、标准化，管理创效能力进一步增强。

　　●推进“人才先行”战略

　　人才，是激活社会创造力，推进优化发展的“动力芯”。甘肃银光积极推荐“人才先行”战略，加强人才选拔培养，激发员工积极性，增强企业活力。全面贯彻落实科学发展观，系统规划企业发展战略。推进“人才先行”战略，是实现甘肃银光集团建设有国际竞争力大公司和高科技现代化兵器化工的重要保证。

　　● 注重“节能减排”

　　银光集团是国防工业中一家能耗较高的企业，因此银光集团领导层反复强调，节能减排是企业必须担负的社会责任。为彻底治理污染，总经理张金鹏带领班子成员通过科学管理、实施技术改造以及更新淘汰高耗能、高污染的陈旧设备等措施节能减排。2005年开始在张金鹏总经理的带领下，全企业加大力度进行节能减排。到2007年，全年万元产值综合能耗为0.66吨标煤，达到历史最好水平，与上年同比下降24.98%，实现了年初制定的万元产值综合能耗下降20%的奋斗目标。总投资3.93亿元的环境污染治理项目也于2007年8月奠基。这一项目于今年4月22日正式动工，建成后将从根本上解决困扰企业40多年的硫酸雾污染治理难题。

　　●建“森林式”企业

　　为改善员工生活环境，今年来甘肃银光集团，不断强化绿化美化工作，争取将银光集团建成“森林式”企业。根据绿化三年规划，企业每年完成100亩的绿化美化任务，而实际上每年都完成150%以上。仅2007年，企业开垦并绿化沙漠化荒地330亩，同时还建成一座用于开展绿化美化工作的生活污水收集水库，投资100万元建成了自然生化处理湿地。今年，企业再次增绿200亩。至此，银光集团近13平方公里的辖区内建成废水库7座，用以收集生活废水、处理后的工业废水。利用这些废水，企业在腾格里沙漠边缘的戈壁滩，建成绿化林地6000余亩，绿化覆盖率达40%以上，实现了节能减排的经济效益与绿化美化的社会效益的双丰收。