仪化PTA生产中心强化技术创新，深化精细管理，大力推进节能降耗、节水减排工作，全面落实10大节能降耗和质量攻关项目,并将能耗目标列入管理干部年度绩效考核。现在，节能降耗已成为PTA生产中心生产管理主旋律。
    
　　随着国内PTA产能的进一步增加，PTA的利润空间受到挤压，要想在未来的竞争中立于不败之地，PTA生产中心认为低成本竞争是唯一的手段，那就是降本、降本、再降本。为此该中心继续抓好管理节能，将节能指标纳入经济指标中进行考核，把指标完成情况与员工收入挂钩，一旦完不成任务，就要扣钱。同时，每月组织一次节能检查，消除节能上的“漏洞”。这些规章制度迫使公司各部门和每个员工都有节能意识，人人都来参与节能。“对于企业而言，节约并不是单纯的口号，节约的理念应该深入每个人的内心，体现在平时的细小举动。”他们组织了十大节能降耗攻关项目，这些项目包括1#装置富氧利用、1#装置蒸汽直接加热物料以及2#装置提高产能利用率和凝液改造等，通过这十大节能降耗攻关项目的实施，使我们PTA产品的成本不断降低，增强产品的竞争力，管理部门要落实好攻关项目责任人、进度节点和目标值。 

　　节能是一个系统工程，要有充分的准备时间，不是关掉长明灯那么简单，要优化生产流程，不可能立竿见影，没有两年三年，难见成效。一旦形成一个持续不断的良性节能投入机制后，节能措施的见效将由慢而快，持续发挥作用 

　　同时，该中心启动了5个节能降耗项目课题的研究，为2008年技改项目的实施做好前期调研和准备工作。他们还做好计量管理工作，保证表计精准，要将信息全部传送到计算机上，实现实时数据的采集、监测和分析，为节能管理打好基础。 

　　“技术进步才是实现节能降耗的最重要的措施。”鲁锦富主任认为，“要通过节能技术进步，推进以企业为主体的自主创新体系和创新型行业的建设，大力开发和推广节能降耗的先进实用技术，重点是能源节约和替代技术。”