自去年阿克苏.诺贝尔收购ICI之后，阿克苏.诺贝尔在中国的动作一直不明朗。近日，据阿克苏内部人员透露，阿克苏.诺贝尔于最近进行了大裁员。此次裁员不仅涉及到ICI涂料系统，也直接涉及到原来阿克苏.诺贝尔在中国的工厂。这是阿克苏.诺贝尔非常明显的战略大调整和中国区重新布局。 (文章来源环球聚氨酯网)

　　ICI涂料系统：员工自愿离职获补偿

　　据悉，在ICI涂料系统，含ICI中国的所有公司，有通知称：如果员工自愿在指定日中午12点之前报名离职的话，将获得比正常多三个月的工资，也就是说将获得工作年数加4的月工资。具体计算方法如下：（年薪/工作年数）×（工作年数+4）。按照中国劳动法的规定是，按照工作年数每一年补偿一个月工资。这对于大部分销售人员而言，这个补助将接近一年的工资。除个别销售人员之外都比较愿意接受。接下来，其他的部门也都不同程度的陷入“换血”的境地。 (文章来源环球聚氨酯网)

　　另据ICI涂料系统内部人员透露，公司是有针对性得裁员。也就是说，公司希望你离职的才有收到通知，不希望你离开的，就没有发通知，是有目的性裁员。此次裁员是阿克苏收购ICI后在中国区较大动作之一。

　　ICI最近几年的增长还是不错的，定位也非常得当，应该说团队的建设也是非常优秀的，否则就不会有ICI在中国今日的业绩，否则阿克苏诺贝尔也不会出资80亿英镑（约163亿美元）收购ICI。世界第一大涂料公司收购世界第四大涂料公司，这是全球涂料界的重大事件。阿克苏.诺贝尔是想通过此举进一步强化其涂料霸主地位，并在亚太地区一扫内墙涂料颓势。那么，现在的文件是不是针对全球成本一升再升，通过裁员来减轻负担呢？是不是针对以前团队的某些问题来进行有效整合呢？相信很快就会看到眉目的。

　　阿克苏裁员波及全国 (文章来源环球聚氨酯网)

　　据可靠情报，原被阿克苏.诺贝尔收购的广州涂易得涂料制造有限公司改名为阿克苏诺贝尔装饰涂料（广州）有限公司之后，其总经理江代嘉已做满一届。就在上个月，江代嘉等高层都已离职。这算不算阿克苏•诺贝尔在收购后已进行战略调整能适应原来渠道环境的一个标志呢？

　　另外由于受出口家具的影响，或是本身企业的调整，阿克苏.诺贝尔天津公司现已裁掉各类人员达200多人，而阿克苏.诺贝尔东莞公司裁掉人员300多人，并有可能要搬离东莞。但知情人表示，原来的ICI广州开发区的生产基地将继续保留，并且正在进行整改。

　　裁员是战略调整的一种表现。阿克苏.诺贝尔的裁员无疑是企业减少成本增加利润的一条捷径。在这个成本大幅度上升而利润空间越来越低的大环境下，如何以一个精干高效的团队来赢得利润是每一个企业的头等大事。阿克苏.诺贝尔作为全球涂料老大，尤其是民用涂料并不突出的情况下，如何快速改造渠道赢得消费者信赖自然是最紧要的事情。这种大范围裁员应该就是其中一大举措。

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　　阿克苏在中国的增长很理想

　　最近，阿克苏.诺贝尔公布了其2007财年业绩，若不计算杂项在内，自身业务增长5%，净收入则增长29%，2007年的收入达到102亿欧元（不包括ICI），比2006年增加2%，其中新兴市场的贡献尤为显著。

　　相比2006年8.87亿美元的销售收入，2007年阿克苏.诺贝尔中国区的销售收入为10.31亿美元，同比增长了16%。这样看来，正如阿克苏诺贝尔公司高层表示，“在经历了一个硕果累累的业务转型年之后，阿克苏.诺贝尔在中国等新兴市场上的业务正蓄势待发，力争取得突飞猛进的增长。”

　　阿克苏.诺贝尔中国区总裁博亨举表示，阿克苏.诺贝尔去年宣布了其中国业务发展的最新战略性发展目标：到2012年时，来自中国市场的年收入将达到20亿美元。

　　博亨举也曾放话：“近几年，我们多次提高了中国区的销售目标，这不但反映了我们的雄心壮志，更显示出我们对于公司业务持续发展的信心。在2008年，阿克苏诺贝尔中国区的业务运营将会严格的向上述目标进发。与ICI的整合将势必为我们实现这一目标的进程提速。”


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